2000年11月。半田晴久（深見東州）さんのご尽力により、ジャパニーズ・マネジメント研究所を設立することとなったウォルバーハンプトン大学は、英国中部シュロプシャー州テルフォード市にあります。ここは、全欧随一の日系企業による投資集中エリアとして知られています。日本企業で働く外国人労働者が、ヨーロッパの中で最も多い地区であり、日本的経営学に対する学習意欲が著しく高い土地柄となっています。

　こうした背景から、ウォルバーハンプトン大学のビジネススクールでは、日英国際企業文化の研究が活発に行われてきました。しかし、表面的なマナーや経営理論などを知ったとしても、それらが生まれた根底に流れる日本古来の思想や文化を知らなければ、真に日本的経営を理解することは難しいでしょう。

　このジャパニーズ・マネージメント研究所は、半田晴久（深見東州）のビジネスマンとしての業績と、実践家として日本の芸術文化への造詣の深さを知った当大学の理事の一人が、半田晴久（深見東州）に協力を懇請し、これが受諾されて実現の運びとなったものです。日本的経営の特色や実情、またヨーロッパにおける日本的経営やビジネスについての、理解を促進するための活動が予定され、半田さん自身も客員教授としての就任を要請されたということでした。

　さらに敷衍して、「そうした価値観の相違の根源にあるものは、民族が攻撃的に獲物を求めて移動しつづける狩猟文化と、定住して隣近所が助け合い天候を祈りながら作物を育てて生活してきた農耕文化の相違と、2659年一つのファミリーが続いてきた天皇という存在によって、文化の継続性や連続性があることに行き着く」ことを指摘。日本的価値観の根底にあるのが、こういうコンセンサスの文化であるから、「自分が、自分が」という個性的独裁的指導者は、受け入れ難い傾向がある。したがって、小渕さんが首相になって支持率をぐんぐん伸ばしたのも、コンセンサスを取るのが上手で、あまり我を張り過ぎないところが好かれた。みんなの意見を気軽に汲み上げて、民の声を反映させられる人が、日本では最も好まれるのであることを明らかにされたのでした。

　さらに、首相がコロコロ変わるのは、首相の強いリーダーシップより皆のコンセンサスが取れればやって行ける日本人の政治姿勢の現れだが、ただしそれもイタリアほどじゃありません、とユーモアたっぷりにつけ加えると、場内は爆笑の渦。会場を埋めた300名を超える聴衆は、私語する人は一人もいないほど、食い入るように半田晴久（深見東州）さんの一言一句に耳を傾け、熱心にメモを取る姿が目立ちました。

　歓迎夕食会の締めくくりに副学長が述べられた次の挨拶が印象的でした。

　「私たちは、優れた深い知識に裏打ちされたビジネス・芸術の実践家である半田先生を当大学にお迎えでき、日英企業文化理解の推進のすばらしい第一歩を踏み出せたことを、本当に幸運に思います。ただ、一つだけ心配なことは……私どもも新しい分野に積極的にチャレンジすることではどこの大学にも引けを取らないつもりでしたが、これほどの多彩な半田様のご活動についていけるかどうかです（笑）」 

　こうして大盛況のうちに終了した就任記念講義でしたが、「講義で聞いたことだけあった能楽を生で拝見できるなんて、思いもしなかった、感激です」（学生）、「考えてもいなかったコメントが大変わかりやすくて刺激的だった、大変勉強になりました」（ビシネスマン）、「やはり実践されている方だけあって、説得力が全然違う。次の講義が待ち遠しい」（経営学教授）などの声が相次いだのでした。